Какой Вопрос Можно Задать Генеральному Директору • Начнем мою историю

Вы, как управленец, можете не отвечать на эти три вопроса. Главная ваша задача – следить, чтобы каждый сотрудник выдавал ежедневный результат, а также реагировать на возникшие помехи и сложности.

Правильный вопрос — залог успешного рукводства | Об управлении офлайн бизнесом

• Как правильно. Обычный звонок в приемную или любой другой отдел с вопросом «Как правильно имя, отчество вашего директора?». Или звонок с просьбой: «Напомните, пожалуйста, отчество вашего директора». Тем самым создается иллюзия знакомства с директором.
• Ссылка на письмо: «Добрый день, подскажите, пожалуйста, имя отчество ЛПР. Для официального письма».

Если это не секретная военная база, то у секретаря, как правило, нет установки не давать телефон сотрудников. Раз мы спрашиваем номер конкретного специалиста – значит, нужно. Возможно мы партнеры, возможно клиенты, возможно проверка – масса вариантов. Секретарю гораздо проще ответить на вопрос, чем начинать думать и выяснять, кто бы это мог быть.

Что нужно сказать секретарю, чтобы он переключил на руководителя.

Небольшое, но важное уточнение: соискатель не просто имеет право, он обязан задать такие вопросы! Если ему нечего спросить у своего потенциального начальника, значит, у него нет никакого интереса к будущей работе и должности. Не нужно готовить огромный перечень этих вопросов – можно ограничиться и двумя-тремя.
Технология информационных панелей способствует быстрому сплочению коллектива. Распространенное заблуждение, что секретарь естественный враг всех менеджеров по продажам.

Также секретарь может спросить: «А по какому вопросу?». Отвечаем с достоинством: «По рабочему». Дальнейший диалог уже будет похож на допрос, поэтому только особо настойчивый секретарь продолжит их задавать.

Собеседование на руководящую должность: вопросы и ответы

• интеллектуальный уровень;
• качества, присущие лидеру (есть ли они у данного претендента);
• новаторское мышление (сможет ли он предложить какие-то новые идеи, которые поспособствуют развитию компании);
• умение оказывать влияние на окружающих;
• взгляды и идеи;
• коммерческая смекалка;
• стратегическое видение;
• привлечение ресурсов со стороны;
• результативность;
• умение договариваться с третьей стороной;
• умение привлекать внимание и руководить во взаимоотношениях;
• солидный рабочий стаж.

Вам, как новому руководителю, может быть не видно многих подводных камней в новом коллективе. Да и честно говоря, не будет видно никогда. Нужно спросить у самих сотрудников, что им мешает, что бесит, какие работы отнимают слишком много времени. Гарантирую, что несколько открытий о работе отдела вы точно сделаете.

Топ вопросов, которые нужно задать работодателю на собеседовании | HR-elearning- современные тренды управления, обучения, оценки, мотивации персонала

Либо бывает так: кандидат выразил готовность работать 24/7, но в скором времени понял, что такой график ему не по силам. В этом случае лучше всего обеим сторонам быть максимально честными: работодатель не должен скрывать от соискателя информацию о реальном графике работы, а соискатель должен объективно оценивать свои возможности.
Как изменить структуру розничных продаж, чтобы выровнять производительность труда. качества, присущие лидеру есть ли они у данного претендента ;.

С чего начать работу руководителю: курс для молодого директора

Также секретарь может спросить: «А по какому вопросу?». Отвечаем с достоинством: «По рабочему». Дальнейший диалог уже будет похож на допрос, поэтому только особо настойчивый секретарь продолжит их задавать.

Мы не знаем имя лица, принимающего решение

Вам, как новому руководителю, может быть не видно многих подводных камней в новом коллективе. Да и честно говоря, не будет видно никогда. Нужно спросить у самих сотрудников, что им мешает, что бесит, какие работы отнимают слишком много времени. Гарантирую, что несколько открытий о работе отдела вы точно сделаете.

Начнем мою историю

Я бы посоветовал избегать шаблонных вопросов «ради вопроса». Как правило, они имеют мало отношения к делу и только запутывают и кандидата, и работодателя. Например: «Каким вы видите идеального кандидата на эту должность?» Этот вопрос слишком общий, и, задавая его, соискатель рискует получить такой же общий ответ: «Который хорошо работает».
Перемены можно инициировать правильными и жесткими вопросами. Тот, кто желает стать руководителем, обязан провести предварительную подготовку.

Вопросы и ответы: каким образом давать грамотные ответы

Подводя итоги, хотим отметить следующее: обязательно прочитайте и выучите все вышеперечисленные критерии до того, как пойти на собеседование на вакансию своей мечты. Что нужно делать, если Вам кажется, что у Вас совсем нет всех вышеобозначенных качеств? Неужели стоит отказаться и не идти на руководящую должность? Совсем нет.

Какими качествами необходимо обладать, чтобы Вас приняли на работу

• самая многочисленная группа «середнячков», которые будут мало чем отличаться друг от друга по производительности труда,
• небольшая группа «ударников производства», производительность труда которых будет в разы отличаться от середнячков и даже друг от друга («ударник» «ударнику» — рознь, они могут превосходить друг друга в разы, и даже на порядок)
• довольно значительная группа «отстающих» по разным причинам (заболел, отпуск, прогул, ленился, не умеет коммуницировать, перепутал ассортимент, потерял ориентир при выборе «лидеров продаж» и т.п.)

С осторожностью нужно относиться к кандидатам, которые ругают своего бывшего работодателя (особенно если они сотрудничали долго, а не 2 месяца). Вероятно это кандидат, которые не принимает ответственность на себя, а перекладывает ее на своего работодателя: «мне не давали развиваться», «у нас была гнилая компания, ресурсов нет» и т.д. Будьте осторожны с такими людьми.

Что интересует рекрутера

Небольшое, но важное уточнение: соискатель не просто имеет право, он обязан задать такие вопросы! Если ему нечего спросить у своего потенциального начальника, значит, у него нет никакого интереса к будущей работе и должности. Не нужно готовить огромный перечень этих вопросов – можно ограничиться и двумя-тремя.
Как правило, это специалист, который отвечает за маркетинг в вашей компании. Грамотный директор по продажам управляет двумя вещами.

Что нужно выяснить о кандидате перед финальным интервью