Очень часто бывает, что выбранный метод оценки не соответствует зрелости компании либо не подходит для сотрудника, которого оценивают. Важно подходить к этому вопросу с пониманием целей и задач оценки. Например, что мы хотим получить от оценки, какие подразделения нужно оценить. Анализируя эту информацию, нужно выбрать наиболее подходящий метод оценки.
Управление персоналом: Оценка труда
Нетрадиционные методы оценки делают акцент на оценке работника его коллегами и специалистами. В отличие от традиционных методов здесь оцениваются не результаты, а потенциал сотрудника. К их числу относятся: анализ конкретных ситуаций, метод программированного контроля, деловые и ролевые игры, метод экспертных оценок, различные
Оценка персонала
Эта группа включает критерии, позволяющие изучить знания, навыки и личностные качества работника, а также то, как он применяет их в ходе выполнения своих профессиональных обязанностей. Для оценки этих качеств чаще всего применяется постановка ситуационных задач, учитывающих специфику конкретной должности.
При использовании этого метода, цели, установленные для сотрудника, должны быть понятными. Дают возможность производить сравнение работников друг с другом.
2. Поведенческое. Дает возможность получить ответы на вопросы не только о биографии кандидата, но и о его ключевых компетенциях, подходе к работе, методах, которые он применяет.
Оценка персонала: методы, которые должен знать каждый HR | HURMA
- Оптимизировать состав персонала (количественный и качественный)
- Подготовиться к ротации кадров
- Создать кадровый резерв
- Планировать индивидуальное карьерное развитие персонала
- Усовершенствовать систему мотивации (оптимизировать затраты на поощрение персонала по результатам труда)
- Изменить корпоративную культуру
- Организовать обучение (выявить потребность в обучении сотрудников)
- Выявить таланты/лидеров
1. «Бумажная башня». Разделите сотрудников на команды и выдайте им листы А4. За 5-7 минут работникам нужно построить из листов самую высокую башню. Игра очень интересная, веселая и помогает понять как ведет себя команда в сложных ситуациях. Поскольку поставить листы А4 вверх – задача не из легких.

Оценка персонала. Как построить систему оценки эффективности труда? HR-Performance
Этот метод помогает HR-специалисту провести всесторонний анализ персонала, с помощью которого сотрудник получает оценку от своего руководителя, коллег, клиентов (если работа сотрудника предполагает коммуникацию с клиентами). Оценивается профессионализм сотрудника, его коммуникационные навыки, поведение и т.д.
требует обеспечить высокую степень конфиденциальности;. позволяет легко выделить сотрудников, показавших лучший и худший результат работы;.
3. 4. 4. Формы признания и оценки результатов труда
Метод деловых игр
- высокий уровень массовости проводимого исследования;
- небольшие временные затраты;
- возможность компьютерной обработки информации;
- анонимное анкетирование предоставляет правдивую информацию.
Метод классификации. Лицо, проводящее оценку, должно распределить всех работников поочередно, от лучшего до худшего, по какому-нибудь одному общему критерию. Однако это достаточно сложно, если количество человек в группе превышает 20. Значительно проще выделить наиболее успешного или неуспешного работника, чем проранжировать средних.
Критерии успешного выполнения метода управления по целям:
– обучение навыкам проведения оценочного интервью с сотрудниками. Здесь можно использовать любые иллюстративные материалы, например, учебные видеофильмы. Продолжительность обучающего семинара обычно составляет от 2 часов до 1,5 дней в зависимости от подготовленности менеджеров. Оптимальная продолжительность – 1 – 1,5 дня при введении системы и по 0,5 дня на семинары в последующие годы.
оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников;. Обратная связь с оцениваемым с целью модификации поведения и обучения.
В конце игры, команды предоставляют свои варианты увлекательного маршрута. После этого нужно задать участникам вопросы, какие были сложности, как они договаривались между собой и как принимали решения.
Опросники
- пишу ясно и кратко
- говорю ясно и кратко
- хорошо работаю с коллегами
- хорошо работаю с подчиненными
- хорошо работаю с начальниками
- учтив, всегда помогаю клиентам
- убедительно излагаю идеи
Традиционные методы оценки. Они нацелены на отдельного работника и оценивают его вне организационного контекста, основываются исключительно на оценке сотрудника руководителем, ориентированы на достигнутые результаты и не учитывают долгосрочной перспективы развития организации и потенциала сотрудника.

Обучение руководителей подразделений и подготовка сотрудников к оценке
Выбирая метод оценки между наиболее распространенными или редко используемыми Вы можете провести сравнение их преимуществ и недостатков.
Некоторые компании во избежание ошибок, чтобы получить более объективную информацию о результатах труда, компетенциях сотрудников и их потенциале, включают в систему оценки сразу несколько методов.
Определяет вклад каждого сотрудника в реализацию общих целей компании. моделирование критериев оценки под требования корпоративных стандартов.
Метод анкетирования
Ошибки и сложности во внедрении системы оценок
На данном этапе необходимо организовать информационную поддержку внедрения системы оценки внутри компании. Это может быть публикация серии статей в корпоративной прессе, информация на сайте компании, обучающие корпоративные семинары. В этот же период HR-департамент проводит серию обучающих семинаров для среднего менеджмента. Лучше всего это делать в группах по 10–12 человек.
Преимущества для компании и сотрудников
Метод классификации. Лицо, проводящее оценку, должно распределить всех работников поочередно, от лучшего до худшего, по какому-нибудь одному общему критерию. Однако это достаточно сложно, если количество человек в группе превышает 20. Значительно проще выделить наиболее успешного или неуспешного работника, чем проранжировать средних.
результаты оценки должны быть связаны с системой поощрения;. Принимаем управленческое решение по каждому сотруднику.
Содержание статьи:
- 1 Управление персоналом: Оценка труда
- 2 Оценка персонала
- 3 Оценка персонала: методы, которые должен знать каждый HR | HURMA
- 4 Оценка персонала. Как построить систему оценки эффективности труда? HR-Performance
- 5 3. 4. 4. Формы признания и оценки результатов труда
- 6 Метод деловых игр
- 7 Критерии успешного выполнения метода управления по целям:
- 8 Опросники
- 9 Обучение руководителей подразделений и подготовка сотрудников к оценке
- 10 Метод анкетирования
- 11 Ошибки и сложности во внедрении системы оценок
- 12 Преимущества для компании и сотрудников
Отстоять ваши права → Обращение в банк → Налоговая служба → Получение документов → Необходимые данные → Как выставить счета → Нормативная база → Ведем учет→ Законы и право