К Какой Стадии Процесса Управления Относится Контроль • Виды контроля

Эти виды контроля схожи по форме осуществления, т.к. они имеют одну и ту же цель – способствовать тому, чтобы фактически достигнутые результаты были как можно ближе к требуемым. Различаются эти виды контроля только методом осуществления.

10. Регулирование и контроль в менеджменте: понятие, цели, задачи, принципы, основные этапы процедуры контроля.

1. Рассмотреть понятие и сущность функции контроля.
2. Изучить виды контроля.
3. Проанализировать реализацию функции контроля на предприятии ОАО «НП «Подольсккабель».
4. Разработать рекомендации по совершенствованию функции контроля на предприятии.

У руководства появляется возможность обнаружить собственные ошибки и ошибки персонала, а также определить, достигнуты ли поставленные цели благодаря выполнению одной из функций менеджмента – функции контроля без которой не могут быть реализованы в полной мере другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация.

Контроль в менеджменте.

При изучении дисциплины необходимо постоянно обращать внимание студентов на ее прикладной характер, показывать, где и когда изучаемые теоретические положения и практические навыки могут быть использованы в будущей профессиональной деятельности. Изучение материала необходимо вести в форме, доступной пониманию студентов.
Основным условием деятельности современной организации в условиях рынка является управление. Контролируйте не только любимый участок менеджер переходит на очередную ступень карьеры.

Ньюмен сформулировал несколько рекомендаций для менеджеров, которые хотели бы избежать непреднамеренного негативного воздействия контроля на поведение сотрудников и, таким образом, повысить его эффективность. Эти рекомендации таковы:

Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Контроль, учет, анализ в процессе управления

В настоящее время менеджмент является многогранной системой, которая, как наука, позволяет руководителям так спланировать деятельность организации в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка.

Контроль как функция менеджмента. Этапы, технология и правила контроля

4) контроль – функция менеджмента, связанная с непрерывным сопоставлением фактических результатов работы с запланированными, оценкой и корректировкой деятельности работников в соответствии с поставленными целями. Менеджеры осуществляют предварительный, текущий и заключительный контроль во всех сферах деятельности организации на всех стадиях управленческого процесса;
Потребность в контроле возникает тогда, когда обнаруживается ошибка в том или ином процессе. Он существует в трех основных формах эвристического, административного и операторного.

Стандарты – это конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается изменению. Стандарт – параметр (требование), которому должно соответствовать, удовлетворять что-нибудь по своим признакам, свойствам, качествам. Стандарты контроля могут специально разрабатываться, но часто для осуществления контроля берутся плановые или технологические показатели.

Функции контроля

1. Фиксирование результатов деятельности конкретных исполнителей и ее оценка
2. Фиксирование результатов деятельности и оценка реализованных мероприятий
3. Разработка рекомендаций или мероприятий в целях ликвидации отклонений для повышения эффективности деятельности подразделений и исполнителей.

Предметом контроля может быть не только исполнительская деятельность, но и работа менеджера. Контрольная информация используется в процессе регулирования. Таким образом, говорят о целесообразности объединения планирования и контроля в единую систему управления: планирование, контроль, отчетность, менеджмент.

Контроль как функция менеджмента

Финансовый контроль проводится путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям. При этом в центре внимания находятся такие показатели, как уровень прибыли, издержки производства и их отношение к чистым продажам, эффективность капиталовложений, обеспеченность собственными средствами, финансовое состояние и др.
Разработать рекомендации по совершенствованию функции контроля на предприятии. Контроль это часть управленческой деятельности, т.

Глава 1. Понятие, сущность и виды функции контроля на предприятии

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Содержимое разработки

При изучении дисциплины необходимо постоянно обращать внимание студентов на ее прикладной характер, показывать, где и когда изучаемые теоретические положения и практические навыки могут быть использованы в будущей профессиональной деятельности. Изучение материала необходимо вести в форме, доступной пониманию студентов.

1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации

В данной методической разработке рассмотрены сущность и виды контроля с применением информационно-коммуникационных технологий. Приведены варианты индивидуальных заданий, авторская презентация. Методическая разработка предназначена для студентов всех специальностей, изучающих дисциплину «Менеджмент».
Организационно-экономическая характеристика деятельности организации. Регулирование охватывает все сферы деятельности организации.

Основные виды контроля

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

1. Понятие функции контроля

• Контроль не должен сводиться к инцидентам, т.е. должен быть непрерывный процесс общения с работниками а не от случая к случаю.
• Тотальный контроль порождает небрежность.
• Скрытый контроль вызывает досаду.
• Контролируйте не только любимый участок – менеджер переходит на очередную ступень карьеры. Свою работу приходится уступать другим. Как следствие – усиленный контроль приемленника.
• Контроль – не проформа.
• Не контролируйте из недоверия. Подозрительность свидетельствует о неуверенности в себе.
• Не держите своих выводов при себе. Доводите полученную информацию до сотрудника немедленно.

В данной методической разработке рассмотрены сущность и виды контроля с применением информационно-коммуникационных технологий. Приведены варианты индивидуальных заданий, авторская презентация. Методическая разработка предназначена для студентов всех специальностей, изучающих дисциплину «Менеджмент».

Контроль и измерение результатов коммерческой деятельности. Действия руководителя при контроле

ПК, ММ-монитор, ММ-сообщения-презентации студентов по заданным темам: «Теории мотивации», «Содержательная теория мотивации Абрахама Маслоу», ММ-презентация лекции «Контроль как функция менеджмента. Этапы, технология и правила контроля», видеофайл-презентация «Системы мониторинга автомобильного транспорта», тестовый материал.
Основным рынком сбыта продукции ОАО НП Подольсккабель является Российский рынок. Фиксирование результата управленческой деятельности и ее оценка.